Die Ausgangslage für eine Qualifizierungsmaßnahme ist entscheidend für Umfang und Kosten des Projekts. Hier ein Beispiel wie die fachlichen, methodischen und ggf. sozialen Fähigkeiten der Mitarbeiter abgeschätzt werden können OHNE eine Prüfungssituation zu erzeugen.
Industrie 4.0, die Vernetzung der Produktion. Nur eine technische Herausforderung? Nach Industrie 3.0, die Digitalisierung der Industrie, schreitet jetzt Industrie 4.0, die Vernetzung voran. Die Galvanoindustrie als Schlüsseltechnologie wird sich den Anforderungen kurz- bzw. mittelfristig stellen müssen. Die Vernetzung wird den Umgang mit den Kunden und Zulieferfirmen fundamental ändern. Die Frage ist, ob die Firmen sich dieser Zukunft nur stellen oder sie aktiv gestalten wollen.
Medikament zur Kostenreduktion und Steigerung der betrieblichen Effinzienz in KMU’s. Indikation:Wenn Sie Montags in Ihrer Firma feststellen:
* es läuft so wie immer und Sie sind froh nichts ändern zu müssen,
* Ihre Kunden jammern über Preise und Lieferzeiten
* Ihre Mitarbeiter kommen pünktlich, arbeiten unbemerkt vor sich hin und gehen überpünktlich,
* Wegen Schnupfen und Husten sind Mitarbeiter schwer krank und schwärmen im Januar über den bevorstehenden Sommerurlaub
Dann sollten Sie nachdenklich werden – Sie sind ein Fall für den PIUS-Check oder den Effcheck
Eine Pflanze braucht Luft und Raum um zu blühen. Mitarbeiter auch.
Mitarbeitereinbindung in Veränderungsprozesse.Starre Zielsysteme mit von oben vorgegebenen ritualisierten Soll-Ist Vergleichen führen zu Frust. Nur auf Sparen zu setzen statt Raum für kreative Lösungen zu geben ist der Tod jedes Unternehmens.Wenig Einbindung der MA bewirkt, dass diese Veränderungen ignoriert, boykottiert oder deren Notwendigkeit nicht eingesehen wird.
